Single Stock Flex Opções

Wearable Technology Flex atende a cerca de 75 das demandas mundiais de wearables. Nós trabalhamos com nossos parceiros para projetar e construir a tecnologia wearable para a aptidão, médico, indústrias industriais e têxteis. Dispositivos Wearable são projetados para capturar dados exclusivos de cada pessoa para que eles possam usar esses dados para suportar um estilo de vida mais saudável, monitorar eficientemente as condições de saúde ou trazer novas capacidades do tipo Dick Tracy ou 007 James Bond para categorias de produtos estabelecidas. Wearables pode ajudar as pessoas a registrar quantas etapas eles tomaram ou quantas calorias alguém queimou ao longo do dia. Dispositivos usáveis ​​podem melhorar a qualidade da vida de alguém, aumentando sua audição com um aparelho auditivo discreto, medindo o batimento cardíaco para monitorar o esforço ou lembrando a alguém através de smartwatch seu tempo para chegar à próxima reunião. Todo o conceito de um wearable está se expandindo como novos dispositivos estão disponíveis em diferentes formas que fornecem uma gama de funções. Enquanto a idéia começou com pedometers clip-on, sua expandiu para pulseiras moda, anéis ou smartwatches, e pode até ser incorporado em casacos, sapatos ou um capacete de moto que dará a alguém o equivalente de olhos na parte de trás da cabeça. Flexs sketch-to-scale TM plataforma dá aos fabricantes uma oportunidade ideal para criar soluções mais inteligentes e fornecer opções ilimitadas para a criação de tecnologia wearable, combinando técnicas de fabricação inteligente com inovações de produtos únicos, incluindo circuitos flexíveis, placas de circuito impresso 3D e sensores esticáveis. Flex está na vanguarda da concepção e fabrico de dispositivos wearable em todo o mundo que oferecem novas capacidades em forma compacta fatores. Por Wearable Tecnologia Wearable tecnologia é mais do que apenas um conjunto moderno de óculos ou um par de fantasia de fones de ouvido. Wearables são destinadas a reforçar a Inteligência das Coisas, adicionando novas capacidades para o corpo humano. Dispositivos wearable são carregados com sensores inteligentes e geralmente têm a capacidade de se conectar à Internet mais ampla das coisas através de conexão sem fio usando um aplicativo em um smartphone ou página da web. Alguns destes sensores inteligentes se conectam a uma pessoa (ou um animal de estimação) e, em seguida, fornecem informações valiosas para monitorar, incluindo freqüência cardíaca, padrões de respiração ou flutuação de temperatura. Este tipo de informação pode ser muito crucial quando se tenta diagnosticar doenças ou tratar doenças crônicas. Alguns wearables permitem aos usuários experimentar realidade aumentada (AR) que apresenta dados em tempo real para o usuário com simples ativação de voz. Por exemplo, a realidade aumentada (AR) potencialmente pode ser usada com ultra-som transuretral em prostatectomia radical laparoscópica (note que esta é ainda avaliação pré-clínica). A tecnologia Wearable está fornecendo o valor aos milhões de povos que usam seus rastreadores da atividade de Fitbit ou de Misfit, mas este é apenas o começo das possibilidades para realçar a inteligência humana. Flexs Revista INTELIGÊNCIA Vol. 1, a Edição No.3 examinou várias tecnologias portáteis. Managing Asia - CEO da Flex na CNBC O mercado de wearables apresentará taxas de crescimento de dois dígitos nos próximos 10 anos, diz Mike McNamara, CEO da Flexs, gigante eletrônica dos EUA. Gerente da Ásia Entrevista Transcrição Flex CEO da CNBC Christine Tan: Bem-vindo à gestão da Ásia, Im Christine Tan. A fabricação de tecnologia está sob tremenda pressão. Um peso pesado no segmento é reinventar-se para ficar e avançar com os tempos. Hoje estavam em Johor Malásia para uma entrevista exclusiva com Mike McNamara, CEO da Flex. Uma saudação tradicional cumprimenta o CEO Mike McNamara e os membros da diretoria da Flex. O gigante de manufatura dos EUA tem uma longa história na Ásia. Aqui na Malásia, é o maior fornecedor da cadeia de abastecimento com 17.000 funcionários. Mas suas operações estão evoluindo, junto com as empresas globais restantes ao ritmo de uma enorme mudança tecnológica. Mike McNamara: É apenas emocionante a quantidade de mudança que você vê, se o seu carro conectado ou saúde digital ou a casa conectada ou wearables. Você sabe que há apenas tantas tecnologias que não existiam antes, telefones espertos, werent mesmo mal ao redor então. E eles mudaram como nós realmente vivemos. Então, provavelmente, a coisa mais interessante, mais interessante sobre a nossa empresa é que vamos começar a participar de todas essas mudanças. Nunca há dia aborrecido em nossa empresa. Christine Tan: Flexs bordo tem alguns dos whos que na indústria de tecnologia. Eu avistei o presidente Raymond Bingham, também na placa de Oracles. Michael Capellas, ex-presidente da VCE e CEO da Compaq, entre outros. Reunidos para uma reunião de alta potência para strategize Flexs próximos passos. A empresa tem se refazendo, um fabricante de contrato transforma gigante da cadeia de suprimentos está se transformando no que é chamado de um jogador de esboço-a-escala, com foco em design de engenharia e propriedade intelectual. Também reduziu seu nome para Flex. Mike McNamara: Cada produto está digitalizando modelos de negócios estão mudando. E muitas vezes o papel que precisamos desempenhar em nossa empresa, você sabe que pensamos como a nossa evolução esboço-a-escala. Na verdade, quando servimos nossos OEMs, muitas vezes o modelo de negócios OEMs não está mais no hardware, o seu no software. Sua captura dos dados. Christine Tan: Está mudando. Mike McNamara: E por que mudou Bem, você tem nuvem, você tem mobilidade, você tem quantidade ilimitada de informação que é basicamente livre, e como resultado, novos modelos de negócios podem evoluir. Muitas vezes os clientes estão vindo para nós dizendo, hey você pode cuidar do hardware, porque o que realmente queremos são os dados. Christine Tan: Então você tem que evoluir com eles Mike McNamara: Então temos que evoluir. Christine Tan: Uma tarefa enorme para a segunda maior fabricante de eletrônicos do mundo. As 145 instalações, como esta fábrica estrategicamente colocada em Johor Malásia, McNamara está conduzindo esta mudança. Ele estava animado para mostrar-me os últimos produtos rolando fora do chão de produção, um novo modelo para impressoras 3D, tudo em um esforço para entrar na Internet das Coisas para aumentar a rentabilidade. Mike McNamara: Tudo agora está conectado. Não importa se é a sua máquina de lavar roupa, ou se o seu sistema de aquecimento e ar condicionado, ou se a sua porta de bloqueio, quero dizer todas estas novas tecnologias conectadas estão realmente permitindo novos modelos de negócios para todas essas empresas tradicionais. Então, se o seu automóvel ou cuidados de saúde, todo o advento das tecnologias digitais de saúde, no monitoramento do corpo, que está na área que havent realmente foi acompanhamento com qualquer tipo de dispositivos eletrônicos e sabe como, você sabe, usando o software para obter análises sobre o seu Corpo e sobre como ele executa. Tudo isso está criando novas oportunidades de negócios. E é aqui que muitos dos que estavam tentando fazer com a nossa empresa é evoluí-lo para ser um portfólio muito equilibrado em produtos IoT, em produtos de consumo, em torno de redes tradicionais e comunicações, mas também em automotivo e médico e novas tecnologias, como wearables . Christine Tan: Você diria que a última categoria é onde as maiores melhorias margem são Mike McNamara: Sim, eu acho que é a maior oportunidade. E um monte destes, a partir de um ponto de vista Flex, há oportunidades melhor margem. Você está lidando com um mercado altamente regulamentado, assim que o minuto que você começar a se mover em tecnologias médicas e de saúde é um mercado muito altamente regulamentado. Ele cria oportunidades de margem, mas também cria ciclos de vida de produto mais longo, também cria uma carteira mais equilibrada, que, como pensamos em passar por altos e baixos da economia, bem ser muito mais capaz de resistir a esse tipo de mudanças. Christine Tan: Vamos falar sobre a tecnologia de consumo. Você quer ser o número um jogador no negócio wearables, na indústria wearables. Você tem Fitbit como um de seus clientes. Quais são alguns dos produtos mais recentes que você está trabalhando para pregar o segmento Mike McNamara: Nós trabalhamos muito, muito difícil para tecnologias wearables. Então, se você pensar sobre, como Fitbit, você sabe que você pensa sobre isso tem que ser durável, impermeável, tem que ter um monte de térmica, para ser capaz de lidar com o choque, ele tem que ser capaz de se conectar, você sabe que ele precisa Módulos sem fio, você precisa descobrir como alimentá-lo, você precisa ser capaz de encapsulá-lo da maneira correta. Portanto, todos esses tipos de tecnologias de processos subjacentes têm a aplicabilidade não apenas no bracelete ou dispositivo de monitoramento de saúde, mas também se aplicam em outras tecnologias. Agora estavam usando as mesmas tecnologias para ir e fazer um patch thats anexado ao corpo para capturar ECG ou ser capaz de capturar dados de diabetes, ou os níveis de oxidação do corpo. Portanto, a coisa importante para o Flex é que tentamos trabalhar nas tecnologias de processos subjacentes que permitem que os wearables aconteçam. E, em seguida, o mercado vai se tornar cada vez mais emocionante, porque não é só isso ou assiste ou dispositivos de monitoramento de saúde, ou itll entrar em sapatos e roupas. Ele tem todas essas aplicações. Christine Tan: O negócio de vestir tem que ser um bom começo, mas as coisas parecem estar perdendo um pouco de vapor. Como você sabe com certeza o seu mais do que apenas uma moda Mike McNamara: Bem, eu acho que nossos clientes precisam continuar inovando. Ok, então você não tem agora na camisa, então o que é o caso de uso que eu quero dizer como você realmente criar valor sobre a captura de dados para otimizar o seu desempenho em execução ou de saúde, ou seja o que for Eu acho que a carga é sobre os nossos clientes Para inovar constantemente. Eles agora têm esses novos dados, eles têm esta nova tecnologia e eles têm essa nova informação, o que eles fazem com ela que pode realmente criar valor Você sabe quando você está umm, algumas das coisas estão abrandando, eu acho que a qualquer momento theres um Nova capacidade ou um novo produto, como um wearable, você vai ter adaptadores cedo. E aqueles adaptadores adiantados que vão comprar o produto e às vezes gostam de mantê-lo, às vezes theyre que vai gostar de evoluí-lo. Mas eu acho que como você passar por esse ciclo, você só tem que continuar a adicionar mais valor ao produto. Christine Tan: Então você vê o mercado de wearables pegando fortemente este ano, como resultado Mike McNamara: Mais uma vez eu acho que o mercado wearable é esperado para gostar, têm taxas de crescimento de dois dígitos para como 10 anos. Então eu realmente acredito que haverá novas aplicações suficientes, que realmente criam valor real fora dessas novas aplicações, que eu acho que eles vão continuar a avançar. Christine Tan: Então, quanto de Flexs 20 bilhões de dólares de receitas anuais por ano será impulsionado por wearables Será que vai ser o negócio multi-bilionária para você Mike McNamara: Eu acho que vai ao longo do tempo. Você sabe que hoje é provavelmente um bilhão de dólares. Você sabe que eram uma empresa de 25 bilhões de dólares, e seu um bilhão fora de 25 bilhões, mas eram realmente muito grande empresa. Por isso é difícil de realmente mover a nossa agulha, mas você sabe tomar um espaço que não existe há três anos, que é agora um bilhão de dólares, isso é geralmente emocionante para nós. Há apenas tantos casos de uso diferentes para os wearables que eu penso que continuará a crescer. Christine Tan: Você sabe se seus wearables ou produtos inteligentes, o negócio de tecnologia de consumo, o negócio de consumo em si tornou-se muito competitivo e também muito baixa margem. Como CEO, você está trabalhando para aumentar seus negócios de alta margem e industrializar indústrias emergentes e soluções de alta confiabilidade. Que segmentos você realmente quer dominar Mike McNamara: Bem, nós gostamos de aparelhos dentro desses segmentos, nós gostamos de aparelhos muito. Nós apenas como qualquer tipo de conectividade. Em conseqüência disso, uma das categorias as mais grandes ea categoria que cresce mais rapidamente no industrial é realmente solar. Você sabe, você esteve em Pequim, eu sei, muitas vezes, e você pode ver que não é sustentável ser capaz de fazer o que fazemos hoje com carvão e gás e esse tipo de coisa. A energia é uma grande oportunidade para a transição para a tecnologia fornecendo energia em vez de combustíveis fósseis fornecendo energia. Então eu acho que é provavelmente a categoria mais excitante dentro da indústria e um lugar onde estavam gastando muitos dos nossos esforços e atividades. Porque, você sabe, se você pensar em gerações de eletricidade no mundo, seu apenas como um por cento realmente sai do solar. Christine Tan: É interessante que você disse isso, porque você está segurando esta entrevista aqui em Johor Malásia, em uma fábrica onde está produzindo mais de 3 milhões de módulos solares. Apenas como rentável é este negócio de energia inteligente Mike McNamara: Para nós, é uma categoria mais rentável. A maioria das coisas dentro de nossa categoria industrial são realmente mais rentáveis ​​do que a nossa média corporativa. E o que é interessante sobre a tecnologia, porém, e é por isso que isso é tão emocionante para nós, é que tem maior rentabilidade, tem taxas de crescimento mais altas, mas provavelmente tem sustentabilidade para 10 ou 20 anos. Theres realmente uma evolução na energia também. Assim, muitas vezes, à medida que as pessoas se movem e evoluem seus modelos de negócios, muitas vezes nossos clientes tradicionais estão se movendo mais para a venda de energia e deixando a fornecer os materiais para construir uma fazenda solar para Flex. Assim, recentemente fizemos uma aquisição, como exemplo, do NexTracker. NexTracker é o sistema de rastreamento líder para realmente tomar, realmente detém painéis solares e inclina-se para o sol e dinamicamente cria um campo de energia solar mais eficiente. E nós compramos essa empresa para ajudar a habilitar nossos clientes a atacar a energia de uma forma mais eficiente. E tem a melhor tecnologia do mundo para fazer este tipo de tecnologia. Então, muitas vezes as empresas estão vindo para nós e dizendo que você pode realmente fornecer todos os componentes para dentro de uma fazenda solar E eu vou concentrar-se na venda de energia como o meu serviço. Então, eles estão subindo a cadeia de valor e Flex subirá a cadeia de valor da mesma maneira. Porque é isso que nossos clientes querem. Christine Tan: Você é o cara que realmente liderou a empresa através de muitas aquisições de sucesso, incluindo aquela aquisição de 11 bilhões de dólares do rival Selectron em 2007. O que você está olhando para comprar o que está no seu prato Qual é o seu critério Mike McNamara: Bem, você sabe , O mais importante é que continuamos a equilibrar nosso portfólio. Se pensarmos na nossa carteira global de 25 bilhões de dólares, na verdade temos 10 indústrias diferentes, onde temos mais de um bilhão de dólares de receita. Então nós realmente gostamos disso. Nós realmente não queremos ser completamente dependentes de uma indústria ou uma tecnologia. O mundo é rápido demais, é muito dinâmico Christine Tan: Você quer ser diversificada Mike McNamara: Nós queremos ser diversificados. E quanto mais diversificada ficamos, e quanto mais ciclos de vida do produto forem mais prolongados, mais tecnologicamente avançados Christine Tan: A empresa se tornará mais sustentável. Mike McNamara: Torna-se mais sustentável, nossos ganhos tornam-se mais previsíveis. Se você realmente olhar para os nossos lucros, weve realmente tinha 10 quartos consecutivos de expansão da margem, que é de dois anos e meio reta cada trimestre weve teve expansão de margem em uma base ano-a-ano. Então voltando à sua pergunta de onde queremos gastar nossos dólares, é realmente, para continuar a mover o portfólio de uma maneira muito equilibrada. Christine Tan: Fique com a gente. Mike McNamara, CEO da Flex, nos diz por que ele planeja manter a fabricação aqui na Ásia. Mike McNamara: Uma das coisas mais importantes, uh lugares para nós colocar o nosso investimento de capital é na verdade na Ásia. Christine Tan: Há muita discussão eleitoral sobre aquecimento nos EUA agora, sobre como trazer a fabricação de volta para os EUA. Qual é a sua justificativa para produzir no exterior Mike McNamara: Sim, há muita retórica, e eu acho que muitos de sua retórica. Christine Tan: Bem, volte logo. Mike McNamara: Estávamos super empolgados com a equipe. É apenas uma equipe assassina Christine Tan: Mike McNamara, o cara refazer o gigante de 25 bilhões de dólares, Flex. Hes movendo a potência de fabricação acima da corrente do valor para transformar-se um jogador do esboço-à-escala. Lançando seu peso por trás da inovação e da propriedade intelectual. Mike McNamara: Nós realmente temos processos em torno de como nós fonte de inovação, como sabemos quando a inovação está ocorrendo em IoT, em wearables, na mobilidade, em medicina Temos de ter os nossos dedos em esses quiosques de inovação. Um deles é Lab IX. O que o Lab IX é é quase como um braço de risco da Flex, que realmente ajudará e capacitará e investirá empresas que têm tecnologias básicas subjacentes que permitem a digitalização acontecer. Ele realmente nos permite chegar à nossa visão esboço-a-escala. Então, o que é um bom exemplo é que temos uma empresa faz uma bateria flexível. O que você faz com uma bateria flexível Bem, você pode colocá-lo em uma camisa, você pode colocá-lo em um sapato, você pode colocá-lo em wearables, você pode colocá-lo em um dispositivo de saúde, você pode colocá-lo em um relógio. Há muitas aplicações industriais diferentes para baterias flexíveis. E nós ajudá-los a permitir, ajudamos-los a torná-lo manufacturable. Nós os ajudamos a mudar isso. Christine Tan: Flex está preparando o Lab IX para o próximo centro de inovação, a China. Você tem 15 sites de fabricação na China. Cada vez mais você está achando que mais do que você produz na China está indo agora para o mercado chinês local Mike McNamara: Eu diria mais e mais, mas ainda há um enorme mercado de exportação. Então eu acho bem ver ambos. China continuará a ser um motor para o mundo, e como o PIB sobe, os consumos sobe, e as classes médias se desenvolvem na China, theyll obter uma maior percentagem ao longo do tempo. Mas ainda há enormes mercados como você sabe na Europa e nos Estados Unidos. Christine Tan: Você se preocupa com uma desaceleração na China Mike McNamara: Eu não me preocupo com isso. Uma economia não pode crescer entre 7 e 10 por ano, como sempre. Em algum ponto a lei de números grandes alcança. E para tomar uma economia que é a segunda maior economia como a China e realmente crescer 6.5, thats ainda um número muito grande. Você sabe, eu amo todo mundo estar crescendo mais rápido. Eu gosto de EUA a crescer em 4 clipe, Id como a Europa para vir ao redor, chegar até 2.5 clipe. Todos esses são ótimas coisas para ver, mas ainda estou muito feliz que Chinas vai crescer em 6,5 por ano como a segunda maior economia. Acho que ainda é uma grande oportunidade. Christine Tan: Bem, aqui na Ásia você tem mais de 14 fábricas espalhadas pela China, Hong Kong, Índia, Cingapura, Malásia, Indonésia, Japão, Taiwan. Você está olhando para criar mais plantas aqui na Ásia Você está expandindo Mike McNamara: Uma das coisas mais importantes, lugares para nós para colocar o investimento de capital é na verdade na Ásia. Você sabe que eu penso sobre a Índia, eu realmente acho que será a taxa de crescimento mais rápido. Christine Tan: Então você está olhando para criar mais plantas lá Mike McNamara: Weve já pegou o nosso próximo local. Nos últimos 18 meses, provavelmente passamos de 5.000 pessoas na Índia para 10.000. Se eu acho que o combate onde vamos estar nos próximos 18 meses, bem ser pelo menos 15.000. Poderíamos ser mesmo 20.000 pessoas. Então eu acho que vai ser a nossa taxa de crescimento mais rápido e vai demorar mais e mais investimento. Mas acho que a quantidade de investimentos que colocamos na Ásia provavelmente será a função do crescimento do mundo, porque como eu disse, você sabe que a Ásia é o motor tanto para o desenvolvimento mais rápido das classes médias e do consumo e esses tipos Das coisas, mas também como o motor para fornecer produtos para os EUA e Europa. Então, eu acho que você sabe que o indicador-chave para que nós olhemos é, você sabe, como o crescimento se desenvolve no mundo Christine Tan: Você sabe que há muita conversa eleitoral nas eleições norte-americanas agora NOS. Qual é a sua justificativa para a produção no exterior Mike McNamara: Bem, eu acho, sim, há muita retórica, e eu acho que uma grande parte da sua retórica. Eu não acho que um monte de comentários feitos são realmente soluções práticas e acho que as organizações e sistemas e países trabalham para o que é a maneira mais eficiente para criar comércio e você sabe que há um lugar natural onde a oferta é criada e os componentes são desenvolvidos e de fabricação Custos e consumo final, todos estes devem ser tomados em consideração. Não é só eu quero empregos de volta na América. Mas, há um sistema inteiro. Há transporte. Theres consumo final. Theres mercados futuros, theres, você sabe, onde os componentes da base de abastecimento é. E se você não tem todos aqueles em equilíbrio, você não conseguir uma operação ideal. Se você não conseguir uma ótima operação como uma empresa, você não sobrevive. Eu acho que o mundo trabalha muito duro para criar equilíbrio. E para interromper o equilíbrio é um resultado da retórica, eu acho que é realmente realmente Christine Tan: Qualquer coisa que você diz para Donald Trump Mike McNamara: Eu acho que vai ser muito difícil conseguir telefones da Apple nos Estados Unidos. Christine Tan: Você sabe que há tanta conversa sobre o quão difícil é a economia global agora. Como um dos maiores fabricantes mundos, você tem pulso bom da economia. Qual é a sua perspectiva Mike McNamara: Bem, eu acho que é razoavelmente estável. Então, você sabe que vemos crescimento lento na Europa, mas o crescimento, ao mesmo tempo, vemos um crescimento razoável nos Estados Unidos. Vemos muitos mercados emergentes se desenvolvendo bem. Eu realmente acho que os mercados são realmente bastante estável agora. Você sabe que há muito barulho há cerca de um mês e muitos mercados de ações estavam caindo, e muitos desses óleos e commodities e esse tipo de coisas. Mas, basicamente, o que vemos, temos uma ótima lente para o mundo, vemos todas essas diferentes indústrias, e vemos todas as empresas diferentes dentro de cada indústria. Então eu menciono dez indústrias diferentes, onde temos mais de 1 bilhão de receita. Mas dentro de cada setor, temos de 30 a 50 clientes. Então a nossa capacidade que realmente entende o que está acontecendo no mundo e na verdade é triangular dentro da indústria e em toda a indústria é muito alta. Christine Tan: Então você acha que o pior já passou Mike McNamara: Então, eu acho que o seu, o mundo é muito , Você sabe, o crescimento agradável, lento e seu estável bonito. E eu não acho. Christine Tan: Mas o pior acabou Mike McNamara: Sim, bem, eu acho, eu não acho que houve um pior. Eu acho que havia um monte de barulho sobre o pior com os mercados indo para baixo e eu acho que parte do seu mais parece. Christine Tan: Você disse para lançar os resultados do quarto trimestre e do ano inteiro em abril. Você pode nos dar algum tipo de orientação O que esperamos de você. Mike McNamara: Provavelmente não. Mas nós temos dez trimestres consecutivos de crescimento ano-e-ano de lucro operacional e quero dizer que nosso objetivo seria a manivela em mais um ano disso. Então eu acho que o, você sabe que eu não quero dar qualquer tipo de orientação ou qualquer outra coisa, mas continuamos a ver mais e mais estabilidade. O que é realmente bom sobre a nossa orientação e nossos números é que weve construiu este portfólio mais diversificado com ciclos de vida do produto mais longo, mais conteúdo de tecnologia, indústrias diferentes, mais equilíbrio. Seu apenas criando um ambiente muito mais estável dos salários. Christine Tan: Então, olhando para as expectativas como lá fora agora, como você continuar a conduzir a transformação do Flex nos próximos dois anos, você tem sua projeção de receita para os próximos cinco anos Mike McNamara: É difícil para nós fazer um Projeção de receita por cinco anos, mas aqui é o que estamos focados. Porque muitas vezes trabalhamos com clientes, os clientes às vezes têm receitas, às vezes eles não. Nós não, não posso executar uma venda. Não podemos entrar, você sabe, dirigir a demanda, se você quiser. Nossos clientes precisam dirigir sua demanda. O que podemos fazer é executar um portfólio equilibrado. Então, quando pensamos em dirigir nossos negócios, pensamos em continuar tendo expansão de margem operacional como resultado de uma carteira é mudança. E, ao mesmo tempo, continuou a expansão do lucro operacional, como resultado de ter mais produtos de esboço a escala. À medida que entregamos mais conteúdo de tecnologia, à medida que criamos mais valor por sermos mais responsáveis ​​pelo design e conteúdo dos produtos, nossas margens vão melhorar. Então, uma vez que você tomar esses dois drivers de crescimento e colocá-los juntos, wed como pensar que temos muitos anos de expansão do lucro operacional. Christine Tan: Não vá embora, em seguida. Mike McNamara: Se você não tem uma cultura de agilidade em sua empresa, você não será bem sucedido. Você se preocupa com isso mais do que qualquer outra coisa, mas eu não me preocupo tanto com isso porque eu tenho me preocupado com isso Por vinte anos. Christine Tan: Gerenciando a Ásia estará de volta. Christine Tan: Você está no Flex desde 1994. Você era Diretor de Operações. Você estava no cargo de operações nas Américas e fez CEO em 2006. Youve dirigindo a transformação da empresa desde então. Como você descreveria sua liderança e seu estilo de gestão Mike McNamara: Bem, meu estilo, na verdade, tem sido o mesmo durante todo esse período. Christine Tan: O que você gosta como o chefe Mike McNamara: Você sabe, bem, estou muito envolvido, estou nos detalhes. Eu gosto dos detalhes. Eu trabalho muito duro. Você sabe que eu gosto de realmente entender o que está acontecendo e trabalhar com as pessoas muito. Você sabe que eu gosto de pensar, eu, você sabe, trabalho com a equipe bem e inspirá-los. E espero que Christine Tan: Você está exigindo Mike McNamara: Você sabe que eu sou exigente, mas respeitoso o tempo todo. Acho que as pessoas trabalham duro e acho que merecem muito respeito. E você sabe que eu respeito muito a minha gente e respeito que você conhece o trabalho que eles fazem. Mas, sim, nós gostamos de trabalhar muito. Nós gostamos de ser extremamente agressivos. Nós gostamos de ser muito empreendedor. Nós gostamos de ser muito inovadores. Nós, na verdade, gostamos de assumir riscos, riscos apropriados, como uma empresa, porque precisamos continuar a conduzir e transformar e mudar. E você sabe que há um estilo de liderança todo e há uma cultura inteira em nossa empresa. E eu gosto de pensar que eu encarnar a cultura tanto quanto qualquer um. Você sabe, mais do que qualquer coisa, a cultura da agilidade no mercado de hoje, foram os novos modelos de negócios disruptivos lá fora, se você não tem uma cultura de agilidade em sua empresa, você não será bem sucedido. Você se preocupa com isso mais do que qualquer outra coisa, mas eu não me preocupo tanto com isso, porque eu tenho me preocupado com isso por mais de uma vez. Vinte anos. Você sabe, voltando a essa cultura de agilidade. Eu realmente acho que se você não tem uma cultura que você sabe se eu sair lá e eu vou hey, estavam lendo as folhas de chá, nós pensamos que precisamos girar mais em automóvel ou médica ou energia, e bem pivô ea organização doesnt pivô Com você, está preso em seus velhos caminhos, e sua burocracia e sua lentidão, e sua lentidão para tomar decisões. Eu acho que esses tipos de empresas simplesmente não funcionam. Eu realmente gosto de pensar que quando dizemos que precisamos girar para a esquerda, nós realmente o fazemos, porque temos que ver indústrias relevantes e diferentes. Nós temos que permanecer relevante na indústria automóvel, nós temos que permanecer relevantes na indústria de cuidados médicos e nós temos que permanecer relevantes no IoT. Temos de descobrir quais são as tecnologias de processo de que precisamos. Christine Tan: Você já dormiu como resultado Mike McNamara: Eu durmo. Eu durmo muito bem porque estou realmente cansado todos os dias. Mas é muito para acompanhar, mas é divertido. Você sabe que é apenas emocionante e todos os dias você nunca vai trabalhar no Flex não ficar animado com o que você está fazendo. Quero dizer, a quantidade de novos produtos que estavam trabalhando e podemos ver em cada indústria diferente é apenas emocionante. Então ser engenheiro e trabalhar para a Flex é como um cara em uma loja de doces. É como tantas tecnologias diferentes e tantas oportunidades diferentes e tantas coisas novas e tantas formas disruptivas dessas coisas. Então isso torna divertido. Christine Tan: E, finalmente, o impacto que você quer fazer em sua tenure seu dez como CEO O que mais gostaria de realizar no Flex Mike McNamara: Bem, você sabe Id gostaria de, gostaria de fazer mais do que qualquer outra coisa fazer a diferença em o mundo. E eu realmente acho que nós realmente já fizemos muita diferença. Você sabe quando eu comecei na companhia em 1994, nós provavelmente tínhamos cerca de 2.500 pessoas. Temos agora cerca de 200.000 pessoas. Então pense sobre a quantidade de pessoas que weve afastado da pobreza. Pense sobre a quantidade de oportunidades de trabalho weve dado às pessoas. Pense na quantidade de riqueza que criamos para o nosso povo. Eu acho que se eu, você sabe, levar os próximos dez anos, eu penso, você sabe, toda esta coisa IoT é realmente interessante. Eu realmente acho que tem a capacidade de mudar vidas. Eu realmente acho que podemos através da saúde digital, podemos realmente criar vidas mais saudáveis ​​e vidas mais longas. Eu acho que você pode melhorar a quantidade de pessoas que morrem em acidentes de carro e carros autônomos, ou na verdade o potencial para carros autônomos. Você sabe que nos Estados Unidos cerca de 35 mil pessoas morrem por ano no trânsito, acho que na China é mais de 300 mil. Eu acho que em todo o mundo é como um milhão. Na verdade, penso que à medida que avançamos em direção a toda essa economia digitalizada, podemos permitir que nossos clientes mudem mais rapidamente para a economia digital com produtos melhores e possam apenas levar três meses fora dos ciclos de vida. Na verdade, eu faço uma diferença para o mundo. Christine Tan: E foi Mike McNamara, CEO da Flex, falando comigo aqui em Johor, na Malásia. Espero que você tenha gostado do programa. Junte-se a nós novamente na próxima semana para obter mais informações sobre liderança na gestão da Ásia. Im Christine Tan, obrigado por assistir. Fitbit Flex 2 Descrição Conheça Fitbit Flex 2mdashan pulseira de fitness ultra-slim, swim-proof com um tracker removível, para que você possa acompanhar a atividade durante todo o dia, exercício e sono em um estilo que é tudo seu próprio. Use Flex 2 na piscina, chuveiro ou oceano e nunca se preocupe em fazer um splash. Além disso, acompanhar automaticamente a sua natação e obter estatísticas como duração e voltas contadas. O display LED oferece lembretes motivadores e notificações de smartphone através de vibrações exclusivas e luzes codificadas por cores. Acompanhe os passos, distância, calorias queimadas, minutos ativos e atividade horária. Automaticamente rastrear quanto tempo e quão bem você dorme, definir uma meta de sono e lembrete de dormir para formar bons hábitos amp acordar pacificamente com um alarme silencioso. O SmartTrack reconhece automaticamente exercícios selecionados como corridas e passeios de bicicleta e os grava para você no aplicativo Fitbit. Obter lembretes amigáveis ​​para Mover que incentivá-lo a atingir um objetivo por hora de 250 etapas. Receba notificações de chamada e texto com padrões de vibração únicos e luzes codificadas por cores (quando o telefone estiver próximo). Compartilhe suas estatísticas e competir com os amigos no leaderboard, e em Fitbit Challenges. Duração da bateria de até 5 dias para que você possa acompanhar o dia inteiro e noite sem precisar de uma carga. Cores sujeitas a disponibilidade, podem ocorrer atrasos. A duração da bateria e os ciclos de carga variam de acordo com o uso, as configurações e outros fatores, os resultados reais variam. Nosso objetivo é enviar ordens no prazo de 2 dias. Os custos de entrega são calculados com base na sua localização e no tamanho do seu pedido. Móveis podem levar até 8 semanas para entregar como a maioria dos produtos são feitos especificamente para a sua encomenda. Alguns produtos podem demorar mais tempo a ser entregues se um produto não estiver atualmente em estoque. A staff member will contact you where this occurs. Free Pick Up In Store Cant wait for delivery or dont want to pay additional charges Its incredibly simple to pick up your online order in store and get your hands on your product quickly and easily. 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Visit your local store for demonstrations and advice across our great product range and rest assured that when you purchase from Harvey Norman online, mobile or in store, you can contact your local store at any time for assistance with your purchase. Find your nearest store . Terms amp Conditions Special Price Limit 2 per customer. Personal shoppers only. Trade not supplied. Available 6pm Friday 24th February until midnight Monday 27th February 2017. Store PickerHigh Density (60 LEDsM) LED Flex Strips Our High-Density LED Flex Strips are perfect for lighting professionals as well as home owners with a do-it-yourself attitude. They are easy to use, making it possible to install yourself even with minimal knowledge on the electrical side. The strips are sealed in silicone, making them waterproof (IP65 Rated) so they can be used for outdoor applications or in areas where they might be exposed to water (kitchens, bathrooms, etc.). They come with double-sided 3M adhesive tape, adding to the ease of installation. They must be powered from 12VDC and NO LED DRIVER IS REQUIRED. We offer these strips in single colors: Warm-White (3000K), Neutral-White (4000K), Cool-White (6000K), Red and Blue. These strips can be purchased in 3-foot increments up to 16.4 feet long (1 full reel). However, we realize that all applications have different lengths which is why the strips are actually cuttable every 3 LEDs (2 inches). There is a thin black line between solder pads, which marks where you are to cut the strips. Sometimes you may need to cut small strip sections where there is a break in your application. You can still run small strips together using 24 gauge wire to run them in series (end-to-end). TAKE NOTE: You may only run strips in series up to 16.4 feet long (1 reel) as after this the voltage drop becomes too great and you will lose light and efficiency from your system. If your application needs over 16 feet you will have to get another power supply or run wire from the extra strip directly back to the first power supply (wiring in parallel). Connections can be made by soldering wire in between strips or by using solderless clamps (see right). Only one end of the strips come with wires on it so if you want to make more connections you will need to solder or use solderless connectors. These strips use 5050 SMD LEDs to give off 1080 LumensMeter. There are 60 LEDs every meter that run at 14.4 watts. Thats an efficacy of 75.5 Lumens per watt These strips are dimmable and can be used with our 12V PWM Dimmers. The dimmer will go between your power-supply and strips. The available dimmers can be seen above by clicking on the accessories tab for this product. We have a variety of PWM dimmers ranging from single channel remote, to multi-channel remote and wall mount PWM dimmers. Need Help with LED Strips